Es habitual que las responsabilidades estén difusas, no especificadas o directamente no existan.

Nuestra solución

En una entrevista con quien requiere definir estas responsabilidades, recorreremos los procesos que están relacionados con ellas. Chequearemos también el organigrama funcional en caso de que exista.

Diseñaremos una estructura de pasos y responsables, que evaluaremos con esas personas para que corroboren en qué puntos adquieren responsabilidades y en cuáles las delegan.

Emitiremos un documento impreso con el resultado de este diseño para aprobación del nivel gerencial y su puesta en marcha.

Eventualmente, auditaremos el cumplimiento del rol de funciones y responsabilidades creado

Costos

Este trabajo requiere presupuesto dependiendo del alcance del circuito a relevar.